集木烘干機祝全國人民新春快樂【集木烘干】

2021年的春節(jié)已經(jīng)到了初十一了，這一年很特別，因為這一年也是中國共產(chǎn)黨成立100周年的紀(jì)念日，在這喜慶的日子，廣州市集木熱泵烘干機工廠也迎來了第19個春秋。我們也向?qū)崿F(xiàn)從中國制造到中國創(chuàng)造而奮斗不息的企業(yè)家朋友和經(jīng)理人獻(xiàn)上最好的問候與祝福。

   企業(yè)必須通過產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從中國制造走向中國創(chuàng)造，企業(yè)的高管、研發(fā)經(jīng)理有必要看看，廣州市集木熱泵烘干機全體員工為您推薦的一本書：《華為能，你也能》。2011年，華為公司決定全面進(jìn)入手機等終端消費電子領(lǐng)域。2015年，華為智能手機市場占有率位居中國第一、全球第三。華為品牌已被全球約三分之二的消費者認(rèn)知。這些成績，引起國內(nèi)企業(yè)掀起了一股向華為學(xué)習(xí)管理的熱潮。我們愿意為大家分享我們對本書的收獲。

一直擔(dān)任華為顧問的吳春波老師曾說：“我一直又一個觀點，學(xué)華為的今天，不如學(xué)習(xí)華為的過去，尋找華為的成長邏輯，尋找華為在成長路上堅守的一些東西。我覺得華為最成功的是華為的管理，華為的管理堅守了哪些理念、哪些常識，在不同階段它有哪些思考，它做了什么，這可能更重要。所以我想把華為做一個案例來解刨。黑格爾說，人類最大的教訓(xùn)就是人類從來沒有從歷史上吸取教訓(xùn)。不管是經(jīng)驗還是教訓(xùn)，我覺得華為在成長路上的成功、失敗，應(yīng)該帶給我們很多啟發(fā)”。集木熱泵烘干機為您認(rèn)真推薦這本書。

任正非說：我們學(xué)的方法是IBM的，IBM教會了我們怎么爬樹，我們爬到樹上就摘到了蘋果。我們的老師就是IBM。華為的過去10多年的實踐為我們指明了一條如何學(xué)習(xí)榜樣的有效途徑，這也是我們的廣州集木熱泵烘干機能生存19年的方法做在了。